2009年注定是不平凡的一年。

這一年美國引發(fā)了全球性的經(jīng)濟危機，海外人士手頭拮據(jù)，國內(nèi)很多跨境貿(mào)易無法正常開展，中小企業(yè)為了生存紛紛將市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)，而一個電商平臺也從中找到商機，吸收這些商家，迅速壯大，直至成為參天大樹。它，就是在當時被冠以“萬能”稱號的淘寶。

淘寶的做大做強，意味著電商邁入了一個高速發(fā)展的時期。不少商家抓住了線上門店的機遇，離開線下的實體店鋪，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上網(wǎng)店。

網(wǎng)店最大的優(yōu)勢就是省去了高額的門面費、水電費。商家只要繳納一些網(wǎng)店的租金，在線上平臺通過認證就可以在其中占據(jù)一席之地。另外，網(wǎng)店由于擺脫了實體店鋪的束縛，客戶覆蓋范圍更加廣闊。再者，網(wǎng)店的時效性更高，每當有新品上架，客戶可以第一時間進行瀏覽選擇，很多實體店還沒有到貨的新品，網(wǎng)店都可以先找到……

網(wǎng)店的種種優(yōu)勢，讓電商在2009年后的近10年時間里立于不敗之地，2020年底的疫情又使得本來就不景氣的實體店鋪雪上加霜。終于，實體店鋪在遭受一輪又一輪的沖擊后，漸漸走向夕陽。

那么，實體店鋪會被網(wǎng)店徹底取代嗎？一定不會！

從市面上看，網(wǎng)店雖然門檻低，但是淘汰率高，近些年來，淘寶等電商平臺已經(jīng)開始“式微”。雖然實體店鋪有著房租、水電等壓力，但目前網(wǎng)店的運營成本也在不斷增加。從網(wǎng)店構(gòu)建到美工、文案、運營專員……如今想在如浩瀚煙海般的網(wǎng)店中脫穎而出，其成本要高于運營一家實體店鋪。

加上疫情三年斷斷續(xù)續(xù)的封控，人們對街道旁的實體店又萌生了興趣，想要出門入店逛一逛，走一走。趁著現(xiàn)在經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭正勁，實體店鋪如何才能彎道超車？

實體店鋪本身具有兩項網(wǎng)店無法比擬的優(yōu)勢。一是可以讓客戶直接接觸商品，買得放心；二是用戶粘性會更高。有了這些優(yōu)勢，實體店鋪卻無法干過網(wǎng)店，歸根結(jié)底是沒有足夠的客戶。而沒有客戶的原因又可以分為兩點：1、產(chǎn)品性價比不夠；2、宣傳薄弱。

繼續(xù)深挖下去，會發(fā)現(xiàn)被網(wǎng)店壓制的實體店鋪基本上出售的都是一些日常用品，替代性很強，性價比不高，沒有核心競爭力。這種實體店鋪本身利潤就不高，完全是靠流量靠營銷（如降價促銷等）博概率的生意。而流量大就意味成本高，成本高就影響性價比，性價比低影響消費粘性，消費粘性不夠就愈發(fā)依賴流量博概率。這是一個馬太效應(yīng)。

實體店鋪想要趁著經(jīng)濟復(fù)蘇實現(xiàn)彎道超車，最重要的就是在產(chǎn)品本身下功夫，從樣式的新穎到產(chǎn)品質(zhì)量都應(yīng)該嚴格把關(guān)，形成核心競爭力，并將產(chǎn)品性價比提到一個合適的位置，顧客才會愿意買單。

此外，實體店鋪的宣傳也是重要一點，宣傳不能像網(wǎng)店一樣廣撒網(wǎng)，而是該根據(jù)自身店鋪及商品的屬性，進行相應(yīng)風(fēng)格的宣傳，包括海報設(shè)計、店鋪風(fēng)格、商品包裝等等，實體店鋪的宣傳不用像網(wǎng)店一樣多變，往往抓住所在商區(qū)受眾的喜好就能逐漸做大。