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Vision Pro遇冷,蘋果走錯路了

摘要:盡管如今網(wǎng)絡(luò)上對Vision Pro不太看好,但退貨率的高低并不能全面反映產(chǎn)品的優(yōu)劣和成功與否,畢竟這只是該產(chǎn)品的一代,我們有理由相信,隨著蘋果對Vision Pro的不斷改進和創(chuàng)新,會帶來新的驚喜和突破。

自打Vision Pro面市以來,就飽受爭議。

2月16日,是蘋果首批混合現(xiàn)實頭顯Vision Pro14天嘗鮮期的最后一天,買家們開始大批退貨。給出的原因多是舒適度不足、佩戴后有頭暈頭痛等癥狀、眼部疲勞等。

回溯2月2日開售時,有大量“果粉”天不亮就在當?shù)氐奶O果零售店排隊等候,期待率先體驗蘋果的新技術(shù)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,Vision Pro自發(fā)行便收到了大量訂單,價格接近三萬元也無法阻擋它上市即脫銷,美國發(fā)貨時間延遲至3月,國內(nèi)最高炒至9萬元,更有甚者,赴美只為搶購Vision Pro。

Vision Pro如此高調(diào)夸張的開局,為何在兩周后遭遇如此大張旗鼓的退貨潮?

這一次與虛擬世界的交手,蘋果究竟是兵行險招還是狼狽離場?

有網(wǎng)友猜測,這次退貨不過是測評博主們蹭到蘋果流量后算著時限退回?;蛟S有個別如此,但小編認為熱熱鬧鬧搶首發(fā)的,大部分都是忠實的“果粉”。

東海證券研報稱,Vision Pro的高昂定價注定了其首批用戶將主要為發(fā)燒友和APP開發(fā)者,而非普通大眾。

退貨率高的主要原因還是Vision Pro自身的局限性。

盡管Vision Pro技術(shù)先進、價格高昂,也未能滿足消費者對日常使用的期待。有專業(yè)人士分析,Vision Pro高度依賴于特定場景,而人是靈活的生物,每天穿梭于不同豐富的場景中,Vision Pro無法覆蓋所有不確定的場景。

這也意味著,即使Vision Pro表現(xiàn)卓越,在日常生活中的普及和應(yīng)用仍面臨著一定的挑戰(zhàn)和限制,現(xiàn)下更可能被視為閑暇時期的衍生產(chǎn)品和其他內(nèi)容研發(fā)人員的“掌中寶”。

另外,機身重量對佩戴體驗產(chǎn)生的負面影響不容小覷。長時間佩戴Vision Pro不僅會在額頭上留下設(shè)備的輪廓,影響美觀,而且會給眼周神經(jīng)帶來的巨大壓力,這種壓力潛移默化地“折磨”大腦,人體無法適應(yīng)。當然,這種問題并非Vision Pro獨有,而是VR頭顯普遍存在的通病。

值得肯定的是,從技術(shù)和功能上來看,Vision Pro擁有很多處于技術(shù)前端的特點。Vision Pro的視覺清晰度遠超以往任何設(shè)備,能夠為客戶提供高質(zhì)量的虛擬現(xiàn)實體驗。

蘋果在其中采用的自研芯片和專用協(xié)處理器,確保Vision Pro在處理復雜任務(wù)時提供強大的性能。此外,手勢識別功能為用戶提供了更加直觀和自然的交互方式,而無需依賴任何手持控制器。

有分析師認為,Vision Pro的前景良好。持續(xù)低迷的VR產(chǎn)業(yè)“孤芳自賞”,Vision Pro的推出無疑給市場注入了新鮮血液。

Vision Pro不僅代表著現(xiàn)有技術(shù)水平下VR產(chǎn)品完成度的高水準,為行業(yè)設(shè)定了新的產(chǎn)品范式,給市場帶來了信心。同時,蘋果帶著自己先進的科技水平和巨額資本開支入場,將極大推動產(chǎn)業(yè)鏈的快速成長。集邦咨詢認為,預計2024年Vision Pro出貨量有望達50萬至60萬臺。

扎克伯格和首席技術(shù)官安德魯博斯沃思多年來一直表示,至少要有一個強大的競爭對手可以為市場帶來巨大的推動力,打造良好的市場生態(tài)環(huán)境。

現(xiàn)在看來,這個強大的競爭對手就是蘋果。

Vision Pro自帶的“腥風血雨”體質(zhì),被不少人拉來與同處于MR混合現(xiàn)實賽道的Meta Quest3進行比較。Meta Quest3在2023年9月喊著“性價比極高”的口號,浩浩蕩蕩地走進大眾的視線。

Quest 3在價格、視野、舒適度、手部跟蹤和沉浸式內(nèi)容庫等方面具有優(yōu)勢,而Vision Pro則在屏幕分辨率和眼動追蹤等方面表現(xiàn)出色。二者相較,各有千秋。

盡管如今網(wǎng)絡(luò)上對Vision Pro不太看好,但退貨率的高低并不能全面反映產(chǎn)品的優(yōu)劣和成功與否,畢竟這只是該產(chǎn)品的一代,我們有理由相信,隨著蘋果對Vision Pro的不斷改進和創(chuàng)新,會帶來新的驚喜和突破。

正如庫克所勾勒的那樣,要想使Vision Pro應(yīng)用于更多發(fā)揮自身價值的場景,比如遠程醫(yī)療、遠程維修等,還有很長的路要走。

希望在未來,每個人都可以受益于科技。

編輯/姬妍
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