自打Vision Pro面市以來，就飽受爭議。

2月16日，是蘋果首批混合現(xiàn)實(shí)頭顯Vision Pro14天嘗鮮期的最后一天，買家們開始大批退貨。給出的原因多是舒適度不足、佩戴后有頭暈頭痛等癥狀、眼部疲勞等。

回溯2月2日開售時，有大量“果粉”天不亮就在當(dāng)?shù)氐奶O果零售店排隊(duì)等候，期待率先體驗(yàn)蘋果的新技術(shù)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，Vision Pro自發(fā)行便收到了大量訂單，價格接近三萬元也無法阻擋它上市即脫銷，美國發(fā)貨時間延遲至3月，國內(nèi)最高炒至9萬元，更有甚者，赴美只為搶購Vision Pro。

Vision Pro如此高調(diào)夸張的開局，為何在兩周后遭遇如此大張旗鼓的退貨潮？

這一次與虛擬世界的交手，蘋果究竟是兵行險招還是狼狽離場？

有網(wǎng)友猜測，這次退貨不過是測評博主們蹭到蘋果流量后算著時限退回。或許有個別如此，但小編認(rèn)為熱熱鬧鬧搶首發(fā)的，大部分都是忠實(shí)的“果粉”。

東海證券研報稱，Vision Pro的高昂定價注定了其首批用戶將主要為發(fā)燒友和APP開發(fā)者，而非普通大眾。

退貨率高的主要原因還是Vision Pro自身的局限性。

盡管Vision Pro技術(shù)先進(jìn)、價格高昂，也未能滿足消費(fèi)者對日常使用的期待。有專業(yè)人士分析，Vision Pro高度依賴于特定場景，而人是靈活的生物，每天穿梭于不同豐富的場景中，Vision Pro無法覆蓋所有不確定的場景。

這也意味著，即使Vision Pro表現(xiàn)卓越，在日常生活中的普及和應(yīng)用仍面臨著一定的挑戰(zhàn)和限制，現(xiàn)下更可能被視為閑暇時期的衍生產(chǎn)品和其他內(nèi)容研發(fā)人員的“掌中寶”。

另外，機(jī)身重量對佩戴體驗(yàn)產(chǎn)生的負(fù)面影響不容小覷。長時間佩戴Vision Pro不僅會在額頭上留下設(shè)備的輪廓，影響美觀，而且會給眼周神經(jīng)帶來的巨大壓力，這種壓力潛移默化地“折磨”大腦，人體無法適應(yīng)。當(dāng)然，這種問題并非Vision Pro獨(dú)有，而是VR頭顯普遍存在的通病。

值得肯定的是，從技術(shù)和功能上來看，Vision Pro擁有很多處于技術(shù)前端的特點(diǎn)。Vision Pro的視覺清晰度遠(yuǎn)超以往任何設(shè)備，能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。

蘋果在其中采用的自研芯片和專用協(xié)處理器，確保Vision Pro在處理復(fù)雜任務(wù)時提供強(qiáng)大的性能。此外，手勢識別功能為用戶提供了更加直觀和自然的交互方式，而無需依賴任何手持控制器。

有分析師認(rèn)為，Vision Pro的前景良好。持續(xù)低迷的VR產(chǎn)業(yè)“孤芳自賞”，Vision Pro的推出無疑給市場注入了新鮮血液。

Vision Pro不僅代表著現(xiàn)有技術(shù)水平下VR產(chǎn)品完成度的高水準(zhǔn)，為行業(yè)設(shè)定了新的產(chǎn)品范式，給市場帶來了信心。同時，蘋果帶著自己先進(jìn)的科技水平和巨額資本開支入場，將極大推動產(chǎn)業(yè)鏈的快速成長。集邦咨詢認(rèn)為，預(yù)計2024年Vision Pro出貨量有望達(dá)50萬至60萬臺。

扎克伯格和首席技術(shù)官安德魯博斯沃思多年來一直表示，至少要有一個強(qiáng)大的競爭對手可以為市場帶來巨大的推動力，打造良好的市場生態(tài)環(huán)境。

現(xiàn)在看來，這個強(qiáng)大的競爭對手就是蘋果。

Vision Pro自帶的“腥風(fēng)血雨”體質(zhì)，被不少人拉來與同處于MR混合現(xiàn)實(shí)賽道的Meta Quest3進(jìn)行比較。Meta Quest3在2023年9月喊著“性價比極高”的口號，浩浩蕩蕩地走進(jìn)大眾的視線。

Quest 3在價格、視野、舒適度、手部跟蹤和沉浸式內(nèi)容庫等方面具有優(yōu)勢，而Vision Pro則在屏幕分辨率和眼動追蹤等方面表現(xiàn)出色。二者相較，各有千秋。

盡管如今網(wǎng)絡(luò)上對Vision Pro不太看好，但退貨率的高低并不能全面反映產(chǎn)品的優(yōu)劣和成功與否，畢竟這只是該產(chǎn)品的一代，我們有理由相信，隨著蘋果對Vision Pro的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，會帶來新的驚喜和突破。

正如庫克所勾勒的那樣，要想使Vision Pro應(yīng)用于更多發(fā)揮自身價值的場景，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程維修等，還有很長的路要走。

希望在未來，每個人都可以受益于科技。